理想汽车某区域运营中心面临私域社群活跃度低迷、复购率不足5%的困境。嘉峪通途以“用户生命周期模型”重构运营逻辑：‌引入期‌通过“车主茶话会”直播吸引新车主，‌培育期‌发布《滇藏线新能源充电指南》《高原续航实测》系列短视频，‌转化期‌设计“老带新”裂变机制，‌忠诚期‌打造“年度车主勋章”荣誉体系。项目采用STAR框架执行：‌情境‌为新能源车主对“品牌归属感”需求强烈，但多数社群仅发促销信息；‌任务‌是提升活跃度至40%以上；‌行动‌是邀请真实车主担任“内容共创人”，如一位昆明宝妈分享《带娃自驾香格里拉，我的理想如何应对高反》；‌结果‌是3个月内社群活跃度从15%跃升至68%，老客推荐占比达31%，间接带动新车线索量提升42%。

深度分析显示，高活跃用户特征为：‌35–45岁、有孩家庭、月均行驶超1500公里、关注“充电便利性”与“空间安全性”‌。团队据此优化内容策略，减少“参数对比”，增加“生活场景共鸣”。同时，CRM系统实现线索分层：对“曾参与直播+点赞超5次”用户，自动触发专属客服1对1回访，话术为“您上次说的那条路，我们刚更新了充电桩地图，要不要发您？”最终，该模式被理想汽车总部采纳为全国私域运营SOP，成为行业“高净值用户运营”典范